Esta es un trabajo completo de las aplicaciones del metodo, por lo que sera espero de muy buen uso para todos, comenten y si puedo ayudarles en algo mas me pueden escribir y con gusto respondere.
algunas de las imagenes estan omitidas en la publicacion, si lo necesitan completo me dicen y se los puedo enviar a su correo.
suerte....
Objetivos del tema.
Dentro de la realización de este
proyecto el trazar los objetivos del mismo es parte esencial para su principio
de comprensión, de esta manera es que por objetivo del mismo compréndase como
las ideas principales en la documentación del mismo además de la metodología
que se aplica al realizar un proyecto basado en este tema, es por esa razón que
delimito los objetivos de este como.
1.
Objetivo
General.
Comprender
el Método P.E.R.T de tal manera que su
aplicación dada en este documente sea de ayuda para vuestra empresa, además de
conocer sus orígenes de los cuales se ha dado un gran provecho en el pasado, en
nuestro presente y no dudo que en vuestro o nuestro futuro sea de gran ayuda.
2.
Objetivo Especifico.
·
El explicar la metodología del método PERT y la que de
apoyo toma la del CPM, esto puesto que si el encargado del proyecto lo desea
aplicara ambas metodologías para que el proyecto lleve un control de
tiempo optimo mostrando así resultados
en los que se tomara decisiones concisas para la solución del proyecto;
·
Como se empleara ambos método en este proyecto hará
referencias comparativas de las que se toman ambos para conocer sus aportes y
comprender de mejor forma sus diferencias metodológicas.
·
Introducción
El
método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una de las técnicas en
la toma de decisiones, pues de él se permiten la planificación, ejecución y
control de grandes proyectos sobre los cuales se requiere un sinfín de tareas
simultaneas en las que existirán relaciones de precedencia que se realizaran
con un tiempo críticamente limitado o al menos con poco tiempo, de esta manera
se deberá contar con las instrucciones necesarias para que el proyecto sea de gran
provecho. El método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado también en
1957 en los Estados Unidos, por un
centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la
planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Estos métodos al tratarse de una técnica proporcionada desde la gerencia
del proyecto en curso, nos darán la información sobre los problemas reales a
los que se podrá encontrar el proyecto en su culmen o en su génesis.
Al tratarse de un método probabilístico, este mismo nos delineara las
proyecciones a las cuales se aspira y las interrogantes que podrán surgir en
cuanto a los tiempos o pautas planeadas, los costos dependen de la aplicación
correcta de este método pues la aplicación de estos de forma optimista,
probable y pesimista es como se dará la medición de ellos en la corrección de
los problema a los que se piense se estará afrontando en los rumbos del
proyecto.
El plasmar diagramas con nodos probabilísticos y delinearlos con flechas
y enumerados es la forma en la que se presenta este método, cada figura dentro
del diagrama tomara sentido comprendiendo su adecuado uso además de sus
seguimientos correctos de los cuales la precedencia juega un papel muy
importante pues de su tesis es que depende las ejecuciones correctas en el
proyecto. Este método en posible realizarlo con la ayuda de la computadora y un
programa llamado “WinQsb” (basado en la
solución grafica de este método con el inconveniente que solo esta desarrollado
para computadoras que corren en 32bits), ella nos dará información grafica
sobre las proyecciones de tiempo los cuales son de vital importancia en el
desarrollo, esta aplicación de la ingeniería en computación se puede dar
mediante el programa WinQsb, el cual nos traza mediante el informe inicial de
las razones de precedencia los aproximados cronológicos en los que la actividad
será ejecutada.
Pues bien de esta manera pasemos a leer la información que nos trae este
documento y aprendamos un poco de lo que es, en donde se aplica, como
aplicarlo, su origen, sus restricciones, formas de interpretación del método
denomino PERT.
Desarrollo.
Para
comenzar a hablar de este método es necesario comprender sus orígenes y
aplicaciones, pues bien el Método PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas) fue desarrollado en los Estados Unidos de América en el año 1957 por
la Armada de este esta país, con el fin de controlar los tiempos de ejecución
en actividades espaciales, esto debido a la complejidad de que cada operación
se terminara con los intervalos estrictamente necesarios para las ejecuciones
perfectas que estos proyectos necesitan, ahora este se a convertido en el
método de aplicación para misiones espaciales. El planear proyectos no ha sido
un problema actual, esto es un problema desde pasados tiempos, por el cual
mediante la problemática de panificación de proyectos es que se han logrado
perfeccionar técnicas para el desarrollo de proyectos triunfales, esto
permitiendo un eficiente rendimiento y una optima aplicación de todos los
recurso con que el proyecto cuenta así maximizando estos recursos.
Lo
que el método PERT trata de optimizar son los costos de tiempo de planificación
para que el proyecto sea ejecutado en el menor tiempo posible y con los costos
menores a este. Dicho método apoyado con el Método del Camino Critico (Critical
Path Method, CPM) estos unen sus funciones para una mejor opción de elección de
aplicaciones, pues estas pueden ser utilizadas para el método en los que se
apliquen.
v Investigación
y desarrollo de nuevos productos y procesos.
v Construcción
de plantas, edificios y carreteras.
v Diseño
de equipo complejo.
v Diseño
e instalación de sistemas nuevos.
v Y
múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación previa.
Antes de comenzar a aplicar este
método, debemos saber lo que sus propósitos nos pueden dar con algunas
interrogantes esenciales para su inicio.
v ¿tiempo
requerido para terminar el proyecto?
v ¿fecha
para inicio y finalización del proyecto?
v ¿que
actividades son criticas para terminarse según lo programado manteniendo el
proyecto con el cronograma?
v ¿cuales
actividades pueden tardarse sin repercutir en la terminación del proyecto?
A sabiendas de estas preguntas
podremos dar comienzo a nuestro proyecto con los análisis que el método nos
imponga, dentro de las ventajas que nos puede dar las aplicaciones del PERT y
del CPM están las siguientes.
v Nos da
la disciplina lógica para la programación de un programa de largo alcance.
v El
proporcionar una metodología para comunicar los proyectos mediante el tiempo, personal y costos.
v Podremos
identificar los elementos que nos afectaran en el cumplimiento del proyecto dándonos
el entendimiento para analizar las prioridades de cumplimiento sin afectar el
proyecto y cumplir con el cronograma.
v Posibilidad
de analizar situaciones imprevistas, de esta manera evaluaremos las
alternativas y sus consecuencias en relación con el cumplir del cronograma.
v Este
método nos dará la gran oportunidad de cumplir los plazos propuestos.
El
hablar de este método es tener un punto de vista muy amplio en cuanto a las
opciones que este nos da, pues por ser flexible y adaptarse a los proyectos para
obtener los mejores resultados, dándonos
la satisfacción que el proyecto sea único que no se repita en algunas partes,
el poder ejecutar el proyecto en un tiempo mínimo sin variar las opciones del
cronograma por ello lo ejecutaríamos en un tiempo critico por el cronograma.
Ahora
ya conociendo los inicios del método y de los aportes que este puede darnos al
desarrollo de nuestra empresa además de los aportes intelectuales que nos da,
podemos entrar a fondo conociendo aplicaciones en las que el método PERT nos
puede ayudar.
El
uso de diagramas es una parte fundamental, es por ello que este posee métodos
en los que se aplican formulas para la estructuración del proyecto, el diagrama
de PERT es una relación entre las tareas del proyecto y los tiempos a calcular
obteniendo de esta manera un conocimiento preciso de la secuencia necesaria o
planificada para la ejecución de cada actividad, con ello sabremos los plazos de ejecución,
para saber cuales son los plazos de duración para cada proceso conocemos que “
el optimista (a), la pesimista(b), y la normal(m)” nos dará una distribución
beta y la duración mas probable, pero ¿ como saber la utilización de estas
variables? Pues bien.
La
distribución beta es utilizada para estimar el tiempo y este se basa en el
supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya probabilidad
tiene una distribución beta, de esta manera tenemos la forma aplicada con las
variables del método CPM.
T=(a+4m+b)/6
|
figura 1
|
La forma en la que se distribuye las variables se muestra en esta figura, donde el tiempo mas probable es el tiempo necesario para completar el proyecto esto pues los tiempos optimistas y pesimistas nos dan aquejantes de las que nos podemos dar cuenta por su posible suceso como pueden ser desperfectos en equipos, disponibilidad de materiales, mano de obra, retrasos y mas factores comunes que se podrían presentar en el proyecto.
figura
2
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figura
3
|
La
duración en el paso a cada ruta puede variar dependiendo de la demora en los
procesos además de los materiales empleados para que el proyecto lleve un rumbo
fijo y con las perspectivas planeadas. Sabemos que el diagrama se utiliza en los
siguientes campos para su mejor presentación.
·
Producción
·
Distribución
·
Planeación de proyectos.
·
Localización de proyectos.
·
Administración de proyectos.
·
Planeación financiera.
Que características
podemos tener de un diagrama PERT.
1. Este es
un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
2. Representa
las relaciones entre las tareas del proyecto.
3. Las
flechas son las tareas del proyecto.
4. Los
nodos se representaran por medio de
círculos o rectángulos que corresponderán a los instantes dentro del proyecto
estos pueden tener mas de un instante dentro del mismo..
5. Es una
herramienta de cálculo y de representación visual.
Estas características a su vez
corresponden a elementos que acoplados a este método toman funciones objetivas
en el plan.
·
Tareas: están representadas por una flecha, con
la asignación de una tarea un código y una duración (según el largo de la
flecha).
·
Etapas: referido al inicio y el final del
trabajo, puesto que cada uno tiene una etapa de iniciar y finalizar,
convirtiéndose de esta manera en que cada etapa final será una etapa de inicio
al siguiente trabajo, cada una de ellas estará enumerada y representadas por un
circulo o alguna otra forma geométrica
·
Tareas ficticias: estas se representaran por una
flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre
algunas etapas del trabajo.
Como hemos conocido hasta ahora el
método en estudio nos da grandes ventajas de operaciones y apoyado en el método
CPM, como vemos estos tienen una similitud pero no quiere decir ello que sean
iguales es por esto que hago una detención para conocer sus diferencias en
forma comparativa.